團隊的經營模式

台北工作坊結束了，早起對我來說從不是難事，
畢竟我的工作時間非常規律，不過可苦了團裡面
幾個人，平常我起床的時間大概是他們剛入睡，
所以當個普通人真難！

經過台北一場有趣的2.5日遊，感覺自己有更貼近
這個團體的感覺，也認識了典哥歡哥等以前只能以路人
視角觀看的代表性鼓友，這種感覺其實挺微妙的。
尤其是典哥帶的「空空吧」小孩非洲鼓樂團真是超強，
經過典哥有計畫且有抱負的訓練下，這一團的小鬼老實說
打的比大部分大人還好！而且很熱情、也很乖!真是詭異！

而也時常聽聞許多鼓團無法長期經營是因為人總是來來去去，
很多人是當成樂趣，一陣子沒有熱情便離開，導致
總是無法一同成長與經營這個團體。

針對鼓團這樣的生態，阿琮做出了論文第三章的小結：
「結果還是要家族比較容易經營。」
我所在的06中，七人有四人是親戚關係，空空吧更是全團都是親戚，
「家族企業」的好處就是有血親或姻親的羈絆，成員較不易變動，
而且自己人事情比較好橋...
但外人看家族企業的觀點就有可能有團體組成過於堅固不易打進，
有點隔閡...
當然還是有純粹同好組成陣容強大程度優秀的團體，但不可否認
血緣的力量好像比較不能捨棄，而且很少看到家族企業拆夥吧！

雖然自己目前身在家族企業中的非家族成員，但其實因為大家年齡
相差不大所以其實相處都很愉快，只是覺得一個團體如果要認真經營
真的好難好難，如果大家沒有共同目標不能一起奮鬥，團體中成員的
「新成代謝」太快可不是一件好事啊！